lunes, 13 de junio de 2011

certificacion

CERTIFICACION
PREGUNTAS

1.- ¿Qué entiendes por competencias?            
Es una técnica mediante la cual evalúa que capacidad tiene un individuo para que realice adecuadamente sus actividades en el ámbito  laboral.
2.- ¿Cómo se verá favorecida la empresa al estar certificada por el ISO 9000?
Favorecerá la empresa mientras los miembros de la misma trabajen de forma igual y esta coadyuvará para que este beneficie y obtenga el éxito deseado. Dara confianza a los miembros de la entidad económica y a las personas de su alrededor.
3.- ¿Qué ventajas tiene la empresa al tener al 100% sus trabajadores certificados?
Permite reducir los conflictos y problemas interpersonales que suceden dentro de la misma y esto ase que se delimitan en las funciones y responsabilidades de cada miembro. Además de ello se podrá contar con personal capacitado para el buen desarrollo de sus actividades sin embargo, mejora la imagen y credibilidad de la empresa en el mercado externo.
4.- ¿Qué diferencia existe entre el ISO 9000 y la NTCL?
El ISO 9000 es un sistema  de calidad que certifica el aseguramiento de la calidad, mientras que, competencia laboral es la capacidad productiva de un individuo la cual define y mide el desempeño en el contexto laboral, y refleja los conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes necesarias para realización de un trabajo efectivo y de calidad.


5.- ¿Cuáles son las formas de llevar a cabo una competencia lícita en el ámbito laboral?
Existen 3 formas de competencia laboral:
Básicas: en esta los trabajadores deben mostrar los conocimientos de índole informativo como la capacidad de lectura de expresión y de comunicación verbal y escrita.
Genéricas: trabajo en equipo la capacidad de planear, programar, etc.
Especificas: deben contar con conocimientos de índole técnico, como el manejo de nuevas tecnologías.
6.- ¿Cómo evalúa la empresa a sus trabajadores, en ISO 9000?
Son 8 pilares o principios sobre las que sostiene la generación de las normas ISO: 9000 que deben observar las empresas:
1.- Orientación al cliente
2.- Liderazgo
3.- Involucración del personal
4.- Enfoque basado en procesos
5.- Administración con enfoque de sistemas.
6.- Mejora continua.
7.- Toma de decisiones con base en hechos.
8.- Relación de beneficio mutuo 
7.- ¿Qué competencias adquieres a lo largo del proceso de la empresa CAFÉ VILLA´S?
En las básicas: la capacidad  de comunicación verbal y escrita
En las genéricas: la capacidad de planear, programar y trabajar en equipos
En las específicas: la interacción con la tecnología.
8.- ¿Qué aspectos debo mejorar como persona para poder desenvolverme en una empresa?
Poder tener la capacidad suficiente y los conocimientos necesarios para adquirir habilidades nuevas.
9.- ¿De qué manera favoreció el aprendizaje teórico en lo práctico?
A través del conocimientos que adquirimos en lo teórico manteníamos una idea firme la cual nos ayudo a ponerla en práctica de manera adecuada.
10.- Menciona una empresa de la región que este certificado y menciona el proceso administrativo que utiliza para vender o dar un servicio.
CAFÉ  VILLA´S “servicio al cliente”
Pasos:
Buena atención
Buen servicio
Ofrecer productos de excelente calidad
Amabilidad
Precios justos
Escuchar las sugerencia por partes de los clientes
11.- describe cual seria una empresa idónea para ti (servicios)
Que esta propicie un buen servicio a los clientes que tenga la capacidad y los conocimientos adecuados para con la relación de estos.


domingo, 22 de mayo de 2011

cuestionario!

Te invitamos a que reflexiones un poco al respecto y contestes las siguientes preguntas:
1.- Como director de la empresa, ¿Qué  harías en este caso?
R: No despedir a Don Blas y apoyar su estrategia porque si le traía múltiples beneficios.

2.- ¿La creatividad del personal se verá afectada por la decisión de despedir a don Blas?
R: Si porque ellos estaban de acuerdo con el y trabajaban conjuntamente
3.- ¿Le falto creatividad y liderazgo al supervisor?
R: Si porque no hizo caso a sus trabajadores, pensando que ellos no serian mejores que los japoneses.
4.- ¿Las licencias y las franquicias pueden llegar a eliminar la creatividad en el personal?
R: Si porque trabajarían con herramientas de otros países.
5.- ¿Qué función tienen las reglas y los estándares de producción de calidad?
R: tener un control dentro de la empresa sobre todo el personal y producción elaborando productos de calidad.

6.- Don Blas ¿invento o innovo?
R: Innovo porque mejoro las piezas japoneses.

cuadro sinoptico








EMPRESAS

EMPRESA:
Una empresa es una organización o institución dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales. Se ha notado que, en la práctica, se puede encontrar una variedad de definiciones del término. Eso parece ser debido, por lo menos en parte, a que a pesar de su aparente simplicidad el concepto es complejo. Así, se puede considerar que esas diferencias enfatizan diversos aspectos. A continuación se ofrecen algunas.
Una definición de uso común en círculos comerciales es: “Una empresa es un sistema que interacciona con su entorno materializando una idea, de forma planificada, dando satisfacción a unas demandas y deseos de clientes, a través de una actividad económica". Requiere de una razón de ser, una misión, una estrategia, unos objetivos, unas tácticas y unas políticas de actuación. Se necesita de una visión previa y de una formulación y desarrollo estratégico de la empresa. Se debe partir de una buena definición de la misión. La planificación posterior está condicionada por dicha definición.[]
                                                       EMPRESAS MICRO:                   

EMPRESA
ACTIVIDAD
MAGNITUD
Nº DE EMPLEADOS
MADERAS Y DERIVADOS GABRIEL
MUEBLERIA
MICRO
1
BICICLETAS Y SERVICIOS VELAZQUEZ
TALLER DE BICICLETAS
MICRO
3
MISTER DOLLAR
REGALOS
MICRO
2
JOYERIA UNIVERSAL
JOYERIA
MICRO
2
FARMACIA EL FENIX
FARMACIAS
MICRO
4


EMPRESAS PEQUEÑAS:

EMPRESA
ACTIVIDAD
MAGNITUD
Nº DE EMPLEADOS
SERVICIOS Y PARTES AUTOMOTRICES
SERVICIO AUTOMOTRIZ
PEQUEÑA
16
COMERCIAL ABARROTERA ADRIANA
ABARROTES
PEQUEÑA
50
COMERCIALIZADORA DE LA FRAILESCA S.A DE C.V
BODEGA DE MAIZ
PEQUEÑA
53
LAS CERVEZAS MODELO ESTE
CERVECERIA
PEQUEÑA
25
ZAPATERIA SAYOA
ZAPATERIA
PEQUEÑA
16


EMPRESAS MEDIANAS:

EMPRESA
ACTIVIDAD
MAGNITUD
Nº DE EMPLEADOS
SUPER FAR
ABARROTES
MEDIANA
105
SOLUCION ASEA
CREDITOS
MEDIANA
150
CRECE SAFSA
FINANCIERA
MEDIANA
DE 180 A 200
MATERIALES MONAR S.A DE C.V.

MATERIALES PARA LA CONSTRUCCION
MEDIANA
140
FERRETERIA MANDIOLA

FERRETERIA
MEDIANA
115



EMPRESAS GRANDES:

EMPRESA
ACTIVIDAD
MAGNITUD
Nº DE EMPLEADOS
SUPER CHE
ABARROTES
GRANDE
350
SAN ANTONIO
PRODUCCION AGRICOLA
GRANDE
350
H. AYUNTAMIENTO MUNICIPAL VILLA CORZO
PRESIDENCIA
GRANDE
700
H. AYUNTAMIENTO MUNICIPAL VILLA FLORES
PRESIDENCIA
GRANDE
820


GRANDE



EMPRESAS S.A.
ü CONSULTORES EN INGENIERIA AMBIENTAL, SEGURIDAD INDUSTRIAL S. A

EMPRESA S.A. DE C.V.
ü INDUSTRIAL Y COMERCIAL BIOMON S.A DE C.V
ü SRVICIO CHANONA BORGES S.A DEC.V.
ü MATERIALES NAMBIYIGUA S.A DE C.V
EMPRESA S. DE R.L
ü EMPRESA DE TRANSPORTE Y SERVICIO MOTO TAXI VILLA FLORES SRL
ü Dulsa S.R.L.
EMPRESAS S.COOPERATIVA
ü  INTEGRA DESARROLLO EMPRESARIAL S.C
ü  AVISA
ü  SOCIEDAD COOPERATIVA DE AUTOTRANSPORTES VILLAFLORES

EMPRESAS A.C.
ü  CENTRO DE DERECHOS HUMANOS FRAY MATÍAS DE CÓRDOVA, A.C
ü  COLEGIO DE INGENIEROS DE TAPACHULA.A.C.


EMPRESAS S.C
ü  INTEGRA DESARROLLO EMPRESARIAL S.C
ü  SERVICIO TECNICO FITOSANITARIO INTERNACIONAL S.C.
ü  UNIVERSIDAD DEL TACANA, S.C.